业权一体化护航企业数字化转型
  • 2021.11.22
  • 1569
  • 广东美云智数科技有限公司

一、背景目标

百丽国际(以下简称“百丽”)成立于1992年,是一家大型时尚及运动产业集团,业务涵盖鞋类、运动和服饰三大业务,旗下拥有BELLE、STACCATO、TATA、TEENMIX、BASTO、73Hours等十多个鞋履品牌,initial、MOUSSY、SLY等六大服饰品牌,是Nike、Adidas等十余个全球领先运动品牌的在华关键零售伙伴。
 

 

图1: 数据统计
 

经过多年信息化的发展,已经建设较多的信息化基础设施,包括人力资源,零售体系,大数据体系,办公体系,移动化和钉钉合作,全面进入到信息化赋能阶段。随着信息化建设的加速,业务系统的权限管理成为一大难题,权限的开通维护以各业务板块单独开发,板块和板块之间的权限无法集中管理,授权管理全部IT维护,耗时耗力,且岗位角色的落地程度不高,权限开通高度依赖人工,且权限的可视化,及时开通,关闭,回收都面临较大的问题。


图2: 业务痛点
 

美云智数(MideaCloud)业权一体化BPI (Business Permission Integration)是自主研发的产品,核心宗旨是:让权限回归业务本质,让IT聚焦数字智能!为每个应用系统和企业资源建立起一道权限安全边界,通过策略授权、自动回收,动态鉴权,实现所有业务动作皆有权限控制的安全屏障,根据用户业务需要自动开通,自助申请与审批,可见即有权,不需要时权限自动取消回收,这些过程都由业务驱动自动完成。
 

图3:业权一体双循环运作机制
 

美云智数(MideaCloud)业权一体化BPI (Business Permission Integration),由业务部门负责权限管理,实现业务和IT系统权限配置、管理的一体化,以更高效、更精准的满足组织运营和风控合规的需求。为企业实现了有限元的最低授权单元管理与业务场景匹配(有限元Finite Element , 有权限的业务单元,简称有限元, 是指已将业务权限分解到最合适的授权单元)。

百丽业权一体化平台项目,通过构建业权一体化平台,打造集中的权限管理平台,实现权限的集中管理,并落地员工,业务,安全等多维度的权限管理手段,实现权限的在线化,可视化,自主化,自动化。
 

图4: 项目目标

二、案例概述

2.1 方案概述

百丽业权一体化项目总体架构图如下(图:总体架构), 该方案通过业权一体采用分层架构能力服务模型构建,产品基础能力层构建统一的权限管理模型,提供原子化的产品服务,上层构建专业化的领域能力服务,分别与用户拉通,与流程拉通,与审计合规拉通,实现全过程的业务场景闭环与应用弹性伸缩能力。通过BPI(业权一体化)的支撑架构实现权限的弹性开放与回收,以达到动态授权(自动化、标准化)的目的。
 

图5: 总体架构
 

该架构通过构建三大组件(业权管理中心、业权自助中心、业权数据中心),完成整个业权一体化平台的业务闭环,实现申请自助化,授权自动化,数据分析智能化发展。

Ø  集中化的管理服务

通过构建业权管理中台,实现统一的权限管理、授权管理、分级分权、溯权管理、权限集成、权限治理等能力
 

图6: 集中化管理
 

Ø  三管齐下的流程服务

通过三个维度的业务动作作为业务触点,实现权限集中化,自助化,自动化能力的自动化流程与审批服务。
 

图7: 流程化服务
 

Ø  超细粒度数据权限管控

百丽业权一体化平台基于RBAC基础模型进行扩展延伸,实现超细粒度和多维度的权限管理与授权解权自动化。较大力度的节省了人力资源管理的投入,以及较大力度的提升权限开通与回收的效率。
 

图8: 极细粒度管控
 

Ø  岗位权限标准化

通过建立岗位管理与授权模型,通过逐步画像服务,自下而上支撑公司岗位权限自动化和标准化的核心目标。
 

图9: 岗位权限画像模型

 

2.2 痛点场景

企业数字化转型后,对传统权限管理提出新的要求,主要存在七大痛点业务场景:
 

图10:七大痛点场景

2.3 优势特点

本成果主要目标市场为,为中大型企业数字化转型提供安全护航能力的业务权限一体化建设,解决传统模式下的资源统一管理难、分级管控难、安全能力不足、效率低下等问题,提供了一套满足企业多业务场景的总体解决方案,具有巨大的市场空间和广阔的市场前景。
 

通过该项目案例的建设,业权一体化产品及实施案例得到百丽客户的高度重视与认可,使得业权一体化在百丽得到很好的推广与使用。
 

图11:案例实施后的业务闭环

三、应用情况

3.1 项目价值

随着企业数字化转型步入深水区,以及国家在信息安全监管方面的力度加强,安全边界越来越模糊,业权一体化作为企业数字化转型的安全基石,支撑企业在构建全面数字化、全面智能化的基础, 支撑企业在重构产业链、价值链同时,强化企业信任链,将在各大企业中具有非常广的应用前景。
 

图12: 项目价值总结

3.2 经验总结

经过本项目的实践,总结出如下的经验:

1、创新点一:集中化与规划化管理,大大降低成本,大大提升效能;

2、创新点二:业权一体化产品的高效落地方法论;

3、创新点三:高效率、生态级极细粒度的权限管控;

4、创新点四:智能化数据画像与分析,实现权限弹性管控。

 

四、 效果反馈

经过本项目的实施,真正做到细粒度权限的高效管理与授权服务,坚实公司数据化转型的业务化变革支撑。主要页面效果截图如下:
 

图13:权限中台
 

图14:自助服务

 

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